"הזדמנות אמיתית לסטארט-אפים בעולם הביטחוני"

בזמני מלחמה החדשנות לא עוצרת – היא מואצת. באלביט מערכות זה אומר דבר אחד: לאתר סטארט-אפים עם רעיונות פורצי דרך ולעזור להם להפוך חזון לפתרון ביטחוני יעיל ומעשי שאפשר לשלב מיד בשטח.
ואכן, מאז פרוץ המלחמה הנוכחית ניכרת עלייה בשיתופי פעולה בין משרד הביטחון, התעשיות הביטחוניות וסטארט-אפים אזרחיים. זהו אקוסיסטם שמונע מרעב לחדשנות, ויכול להציל חיים ולספק מענה לצרכים ביטחוניים דחופים.
התחום צובר תאוצה לא רק בישראל, אלא גם ברחבי העולם. צבא ארצות הברית ונאט"ו השקיעו מאות מיליוני דולרים בטכנולוגיות ביטחוניות, לרבות שילוב מואץ של טכנולוגיות אזרחיות בזירה המבצעית, בקצב ובקנה מידה חסרי תקדים.
 

"תחום הביטחון הוא מקום מצוין להתחיל בו"

הצמיחה של טכנולוגיות ביטחוניות חדשניות והעוצמה הטכנולוגית של ישראל הביאו לקיום כנס בינלאומי ראשון מסוגו בדצמבר האחרון בתל אביב – Defense-Tech Summit – ביוזמת מפא"ת ובשיתוף המרכז למחקר סייבר באוניברסיטת תל אביב.
מאות משתתפים הגיעו לאירוע: בכירים ממפא"ת, מצה"ל, מהתעשיות הביטחוניות, כולל אלביט מערכות, מהאקדמיה, מהיזמות, מעולם הסטארט-אפים ומהקרנות.
בפתח הכנס ציין היו"ר, פרופ' יצחק בן-ישראל, כי משרד הביטחון רשם עלייה ניכרת בשיתופי פעולה עם 86 חברות סטארט-אפ חדשות, שמצטרפות לכ-200 שכבר עובדות עם מפא"ת.
אלי, סמנכ"ל החדשנות של אלביט מערכות, השתתף בפאנל בכנס. כשנשאל מה היה אומר ליזמים צעירים לפני שנתיים, ענה: "אז הייתי ממליץ להם לפנות לשוק האזרחי. אבל היום, וזה לא רק בישראל, תחום הביטחון הוא מקום מצוין להתחיל בו, ויש כאן הזדמנות אמיתית לתעשיות הביטחוניות".
לדבריו, אם נביט עשרים שנה אחורה, רוב הטכנולוגיות המתקדמות פותחו בידי ממשלות. "אבל היום, בכל טסלה יש טכנולוגיה מתקדמת יותר מאשר ברוב כלי הטיס שלנו. לא רק מבחינת החומרה, אלא גם בדרך שבה מפתחים, בודקים ומוודאים את בטיחות המשתמשים".
 

"יש כאן צורך והזדמנות"

אלביט בוחנת למעלה מ־400 חברות בשנה, רובן עוסקות בטכנולוגיה לשימוש כפול (אזרחי וביטחוני). "אנחנו לוקחים סטארט-אפים ומסייעים להם להתמקד בתחום הביטחוני – כי יש כאן צורך והזדמנות", הסביר אלי. "אנחנו מבינים את צורכי הצבא, ויש לנו את היכולת להסתכל עשור קדימה כדי לשמר את הרלוונטיות של המוצר".
המטרה, לדבריו, היא "לאפשר לסטארט-אפים לזנק קדימה, במקום להיכשל שוב ושוב עד שהם מצליחים".
 

חיבור בין אנשים, תשוקה לטכנולוגיה

כחברה גדולה, אלביט פועלת עם אקסלרטורים ומפעילה מספר תוכניות שמחברות סטארט-אפים למהנדסים מנוסים. ההנדסה הפנימית מסייעת לחברות הצעירות להגיע ליכולת להגיש הצעה אמיתית – ולעמוד בה – בפרק זמן קצר יחסית.
"כשאנחנו מזהים הזדמנות, אנחנו עובדים מול החטיבה הרלוונטית עם מטרה ברורה: להגיע למוצר עתידי", הסביר. "מטרת ה- PoC היא להוכיח, תוך חצי שנה עד שנה, שהטכנולוגיה באמת עובדת. ברגע שזה קורה – מעבירים את המיזם להמשך פיתוח בחטיבה המבצעית".
ומה באמת הכי חשוב? בעיני אלי, הכול מתנקז לדבר אחד: אנשים. "בסוף, הכול זה אנשים וחיבורים בין אנשים", סיכם. "הכוח שלנו באלביט הוא לחבר יזמים מתוך החברה ליזמים מבחוץ, וליצור אקוסיסטם שממנף את הכישרונות של כולם. זה מצב שבו כולם מרוויחים: הקרן המממנת, הסטארט-אפ, וגם אנחנו".